{ "id": 46, "date": "2020-08-24T09:41:51", "date_gmt": "2020-08-24T07:41:51", "guid": { "rendered": "http:\/\/oeschlmueller.www09.perfectnet.at\/?page_id=46" }, "modified": "2020-10-20T15:56:49", "modified_gmt": "2020-10-20T13:56:49", "slug": "interim-manager-fuer-asien", "status": "publish", "type": "page", "link": "https:\/\/www.oe-online.com\/de\/", "title": { "rendered": "Interim Manager for Asia" }, "content": { "rendered": "

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Interim Manager for Asia<\/strong><\/h2>\n

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F\u00fcr Investment- und Private Equity-Unternehmen sowie Eigent\u00fcmer bin ich seit vielen Jahren erfolgreich als Interim Executive in Asien aktiv. Flexibilit\u00e4t und schnelle Verf\u00fcgbarkeit, <\/strong>Fach- und F\u00fchrungskompetenz, strategische Weitsicht und operative Umsetzungskompetenz zeichnen mich aus \u2013 in Aufbauphasen, in Turnarounds und in Krisen. Als Interim Executive in Asien, insbesondere in China, Hong Kong, Japan, und Malaysia, habe ich die Herausforderungen meiner Kunden \u00e4u\u00dferst erfolgreich gel\u00f6st. Auf Basis meiner Erfahrung liefere ich Sicherheit in der Umsetzung \u2013 eine wesentliche Erfolgskomponente in meinen Projekten.<\/p>\n

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Competitive advantage through competence!<\/h2>\n

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Als Interim Manager denke und agiere ich als Unternehmer.<\/h2>\n

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Meine erfolgreiche T\u00e4tigkeit erstreckt sich seit 1988 als CEO und Interim Manager \u00fcber drei Kontinente (Asien, Europa, Nord-Amerika). Diese Erfahrungen sind der Grundstock f\u00fcr mein kompetentes Agieren als Interim Manager in verschiedensten Situationen und L\u00e4ndern. Durch Flexibilit\u00e4t, Fachwissen, Empathie, Kreativit\u00e4t und Weitsicht f\u00fchre ich die vorgegebenen Aufgaben zum erfolgreichen Abschluss.<\/p>\n

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Von der Krise zum Gewinn.<\/h2>\n

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Strukturelle und finanzielle Probleme, ge\u00e4nderte Marktgegebenheiten, Umw\u00e4lzungen und externe Krisen f\u00fchren meist zur internen Krise. In der Krise ist der bisher eingeschlagene Weg zu \u00e4ndern. Dieser Turnaround wird h\u00e4ufig durch internes Beharren (\u201eDas haben wir schon immer so gemacht.\u201c) blockiert und verhindert die positive Zukunft. \u201eWie Ph\u00f6nix aus der Asche<\/strong>\u201c zu gelangen, verlangt rasches und \u00fcberlegtes Handeln. Die Priorisierung der Aufgaben nach Dringlichkeit, die Kommunikation mit Banken, Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern ist offen und professionell zu f\u00fchren. Durch Erfahrung, Ausdauer, kulturelles Verst\u00e4ndnis und Erkennen von L\u00f6sungen f\u00fchre ich Unternehmen innerhalb kurzer Zeit aus der Krise in eine prosperierende Zukunft.<\/p>\n

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Vakanzen \u00fcberbr\u00fccken und Stillst\u00e4nde verhindern.<\/h2>\n

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Vakanzen auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandsniveau kommen immer wieder vor. In einer solchen Situation ist Kontinuit\u00e4t gefragt. Die Neubestellung einer solchen F\u00fchrungsposition dauert. Exakt hier springe ich ein. Basierend auf der Erfahrung in verschiedensten F\u00fchrungspositionen und Interim Management-Mandaten sichere ich nach einer kurzen Analysephase die Weiterf\u00fchrung des Unternehmens. Damit k\u00f6nnen Stillst\u00e4nde verhindert werden. Damit kann das Finden eines Nachfolgers gut vorbereitet und professionell durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n

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Kurzfristiger Einkauf von Fach- und F\u00fchrungskompetenzen.<\/h2>\n

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Oftmals fehlten kurzfristig Fach- und F\u00fchrungskompetenzen. In solchen F\u00e4llen springe ich kurzfristig ein. Basierend auf meiner Fachkompetenz und den Erfahrungen in der Unternehmensf\u00fchrung arbeite ich mich in kurzer Zeit ein. Ich bin zudem in der Lage, mein Handeln exakt an den Aufgaben und Zielen meiner Auftraggeber, den Investment- und Private Equity-Unternehmen sowie den Eigent\u00fcmern direkt, auszurichten.<\/p>\n

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